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會上，通報了全面預算委員會人員調(diào)整事宜，明確委員會成員職責分工。財務部就一季度各車間、部室預算執(zhí)行偏離情況作專項匯報，系統(tǒng)分析預算執(zhí)行數(shù)據(jù)，客觀總結執(zhí)行亮點，精準指出存在問題，為問題整改、優(yōu)化管控提供堅實數(shù)據(jù)支撐。黃君結合財務通報，深入剖析預算執(zhí)行突出問題與深層原因，梳理背后管理漏洞，明確整改方向、具體措施、整改時限及責任主體，為各單位規(guī)范執(zhí)行、補齊短板提供精準指導。

會議要求，一是提高政治站位，強化責任擔當。各單位負責人要深刻認識全面預算管理的重要性，堅持以經(jīng)濟效益為中心，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營與預算管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是堅持問題導向，狠抓整改落實。各單位要對照預算執(zhí)行偏差問題，逐項梳理、靶向施策，持續(xù)縮小執(zhí)行偏差，不斷規(guī)范預算管理流程。三是嚴守管理剛性，規(guī)范資金使用。嚴格執(zhí)行預算審批與調(diào)整程序，強化預算約束，嚴禁隨意突破預算、違規(guī)列支資金，切實維護預算嚴肅性。四是凝聚工作合力，強化督導管控。全面預算委員會各成員要履職盡責、協(xié)同配合，常態(tài)化跟蹤預算執(zhí)行進度，加強指導監(jiān)督與過程管控，保障全年預算目標落地見效。